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                          蕾奧五周年總經理致辭

                          時間:2013-08-30
                          蕾奧五周年總經理致辭

                          各位蕾奧同仁,各位嘉賓朋友們,大家下午好!
                             今天,是我們慶祝蕾奧公司成立五周年的大喜日子。在這個隆重喜慶的日子里,我們蕾奧公司全體員工和合作伙伴的代表們在秋高氣爽的南國桃園里歡聚一堂,回顧過去,展望未來,共敘情誼,心潮澎湃!我謹代表公司董事會和管理班子向各位的蒞臨,表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!是你們用心血、汗水和辛勤的耕耘,書寫了蕾奧今天的輝煌!你們辛苦了!謝謝你們! 
                              五年前,一批有志之士帶著夢想,在王富海董事長的帶領下,毅然離開了名聲顯赫、待遇豐厚、資源廣闊的國有規劃設計企業,從零開始創立了蕾奧,抱著特區人“殺出一條血路”的敢闖敢拼的精神,靠著樂觀與豁達,憑著執著與堅韌,艱苦創業,克服了外人難以想象的困難和壓力。五年創業路,我們從無到有,從小到大,從生存掙扎到蓬勃發展,我們蕾奧人一步一個腳印,一年一個臺階,以敢為天下先的勇氣,抓住機遇,開拓進取,在市場經濟大潮中奮勇搏擊,用自己勤勞的雙手和聰明智慧書寫了蕾奧人自己的歷史,也創造了屬于自己的驕人業績。
                              現如今,蕾奧已發展成為擁有甲級規劃資質、150人的規模、兩個分公司和一個控股信息咨詢公司的國內知名規劃設計企業,年度合同過億,和十幾家國內外知名的關聯企業和高校院所建立了長期的戰略合作關系,規劃項目基本覆蓋全國32個省、直轄市、自治區乃至海外。
                              我們中國人喜歡用五年做一個小結,回首過去的五年,我們順利的渡過了蕾奧的三年“筑基”,實現了公司從負債經營到略有盈余,同時確定了三年“塑型”的目標。公司在恪守“和衷至信 創行以達”的價值觀和“行動規劃”理念的指導下,確定了不與員工爭利的長期微利經營的指導思想,完善了生產與研發并重的機構設置,建立了長效的期權激勵機制、員工職級體系和部門績效考核體系,搭建了以“蕾奧學術沙龍”、北京遠策遠程教育平臺和年度定期學習考察為基礎的業務培訓體系,形成了以蕾奧網站、《蕾奧足跡》、《蕾奧城市觀察》和北京遠策為主的宣傳推廣渠道,獲得29項國家、省、市優秀項目獎。我們可以明顯感覺到蕾奧行動規劃的理念在開花結果,蕾奧行動規劃的品種在日漸豐富,蕾奧行動規劃的層次和規模在逐步提升,蕾奧對外交流與合作在日益加強,蕾奧人開拓進取的精神在逐漸成型,蕾奧的品牌在中國大地上已初綻光芒。
                              展望未來,中國新型城鎮化的發展必將給規劃行業帶來更大的發展機遇,而規劃市場的逐步開放和規劃機構的體制改革也是必然的,面對國內200多家甲級規劃設計單位和不斷涌入的國際設計機構的挑戰,我們既要看到五年艱辛創業所取得的令人矚目的成就,又必須高瞻遠矚地勇于發現并承認自身的不足。公司現在主要面臨四大問題一是企業管理水平與發展速度仍然存在差距,必須建立更加完善的現代企業管理制度;二是“行動規劃”的技術與操作體系還不完善,研發的力度和速度亟待加強;三是對一流人才的吸引力還不夠,人才梯隊建設不盡人意;四是資本積累太薄弱,抗風險能力差。“逆水行舟,不進則退”,我們如果能做追趕潮流、引領潮流的領導者,就只能做隨波逐流的失敗者。
                               在未來的五年,我們首先必須不斷深化管理變革、持續改進??v觀世界上成功的偉大企業,其成功之處不盡相同,但有一點一定是相同的,那就是這些公司都擁有嚴謹的管理制度和植根于每個員工認知深處的企業文化。中國正處于中國規劃行業大變革和大調整的時代,我們已經率先走入市場搶得先機,但要實現在中國乃至國際上一流企業的目標,就必須樹立開拓創新、強化管理的理念,從文化層面、制度層面和執行層面入手,正視問題,反思差距,強化措施,扎扎實實深化
                           管理變革,以變革推動發展,以發展實現卓越。
                               二是要大力加強品牌建設與樹立服務意識,積極拓展市場??總€人、靠關系、靠利益終究不是企業發展的長久之道,蕾奧要靠優質的產品、良好的信譽和貼身的服務去全方位拓展市場,不要計較一時之長短,一時之得失,今后誰先占領市場,誰就搶得先機,誰就擁有持續發展的動力。
                               三是要加快“行動規劃”技術研發與創新。“行動規劃”是我們的核心競爭力,技術創新將直接推動規劃產品質量的提升、項目成本的降低、生產效率的提高和市場的拓展。我們要共同努力樹立“行動規劃”的技術品牌,讓“行動規劃”的理念深入到每一個蕾奧人的骨髓,只有擁有自己獨特的風格和產品,并且不斷地推成出新,才能在競爭中立于不敗之地。
                              四是要建立長效的人才吸引與培養機制。人才是企業發展的內生動力,設計行業的競爭,首先體現的是人才的競爭 。我們要通過樹立尊重人才的良好企業文化,建設完善的人才培養與使用制度,建立科學合理的人才激勵機制,要把員工個人價值的實現融入企業的同步發展,形成蕾奧對人才獨特的吸引力和魅力。特別是要敢于使用年輕人,充分發揮年輕人敢想、敢干、敢于創新、敢于突破的優勢,要使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。
                              五是要有國際化視野。應該看到,蕾奧發展到今天,還僅僅是未來發展的一個序幕。在這點成績面前,我們還談不上可以驕傲??梢灶A見,蕾奧在未來面臨的挑戰極大,需要我們有大智慧、大勇氣、大手筆來應對。古人云:察先機而動者勝。在又一個充滿機遇、非常關鍵的時期到來的時候,我們更要向國際上頂尖設計機構學習與交流,加強合作,拓展我們的視野。
                              蕾奧的愿景,就是要發展成為中國規劃行業的領軍企業之一;我們共同擁有著一項使命,那就是要為中國的新型城鎮化建 提供高品質的規劃產品與服務,為人與自然的和諧發展作出貢獻。
                              憶過去,看現在,展未來,我深感任重道遠,無時無刻不在思考未來我們需要做的,我們能夠做的,有些問題我們似乎找到了答案,有些問題我們似乎還未能破題,但我始終堅信有新老客戶的關愛和信任,有各兄弟單位的鼎力支持,有全體新老員工的共同努力和奮力拼搏,我們一定能夠一同見證蕾奧從平凡走向卓越!
                             最后,再次感謝蕾奧的所有客戶們,是你們給了蕾奧用武之地和發展空間;感謝蕾奧的所有合作伙伴們,是你們的支持和幫助給予了蕾奧成功強力的保證;感謝蕾奧的全體同仁和默默在后面支持的家屬們,是你們譜寫了蕾奧的歷史與未來!今天我們要拿出所有的熱情和美酒祝福蕾奧,也祝福我們共同的事業,預祝蕾奧五周年慶典圓滿成功!謝謝大家!
                           

                          2013.8.26
                          朱旭輝

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